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・”Get again” …今どこにいて、どこに戻るのかは考えずに使える便利な表現。”go back” か “return” かで迷ったときに使うと良い

#コミュニケーション#チームビルディング#ラーニングデザイン#研修・ワークショップ#組織開発

「戻る」という意味でよく使われる “return” と “return” についてご説明しましたが、他にもまだまだ「戻る」にあたる英語表現はありますよね。

組織におけるコミュニケーション不足は、業務の円滑な進行やチームの一体感に影響を及ぼします。本記事では具体的な…

管理職に求められるコミュニケーション能力とは？管理職の役割も踏まえながら解説！

上司は1on1の面談で、「部下が話したくなる」雰囲気作りを心がけてください。部下から話を引き出すためには、相槌のひとつから質問の仕方まで、きめ細やかな気配りが求められます。難しいように思えますが、日常的に部下とやりとりをしているようであれば、どういった関わり方がその部下にとって有効なのかを察することは、さほど困難ではないはずです。

しかし、1on1はアイデア・提案を出すための唯一の方法ではありません。チームミーティング、ディスカッション、ブレインストーミングなど、状況に応じて適切なコミュニケーション方法を選択することの方が、1on1に固執するより遥かに重要です。とはいえ、従来の上意下達文化があった企業が、1on1を導入することで、部下のエンゲージメント向上や離職率低下に成功した事例もあります。これらの企業は、1on1の目的を明確に定義し、上司と部下が互いに安心して意見交換できる環境を整備したため、1on1の効果を高めることができました。

職場における課題遂行と人間関係のジレンマは、組織内のあらゆる場面で見られる普遍的な課題です。とくに、組織の生産性や効率性に影響を与える重要な要素となります。この課題を解決するために、「ゲマインシャフト（精神的情愛的）」と「ゲゼルシャフト（合理的功利的）」の概念が非常に役立ちます。

ここから派生して「折り返し連絡をする」という意味合いで使用される場合もあります。

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人材育成や組織開発を専門とするコンサルタントと、インプロと呼ばれる“即興演劇”の手法を取り入れたワークショップ…

また、目的や目標の共有以外にも、1on1ミーティングを実施するにあたって、必要な傾聴スキルやコーチングスキルの向上に関するサポートができていないことや、導入ばかりに気を取られてしまい、実施内容や状況などは現場に任せっきりにしてしまっていることも原因として考えられます。

たとえば海外や出張から帰ってくると言いたいときは、ある程度戻ってくるまで時間がかかることから 777พีจี “I’ll come back before long” の方が自然な表現となる。

1on1ミーティングは、部下自身が自己理解を深める機会となり、自己成長やキャリアの方向性を見つける手助けとなります。このプロセスは「リフレクション」と呼ばれます。リフレクションは、自分自身や周囲の人、または集団との関わりの中での行動、感情、思考について対話することを指します。